今日解读！今麦郎“魔鬼特训”引争议：高强度训练考验新人意志，还是企业文化过时？

今麦郎“魔鬼特训”引争议：高强度训练考验新人意志，还是企业文化过时？

北京 - 近日，知名食品企业今麦郎被曝对管培生进行高强度“魔鬼特训”，引发社会广泛关注。据报道，该特训包括水中做俯卧撑、高空走断桥、负重徒步60公里等项目，强度之大令不少参与者叫苦不迭。其中，一项要求学员去陌生人家讨饭的环节更是引发争议，被质疑有辱人格。

特训内容引发质疑

据了解，此次“魔鬼特训”针对的是今年刚入职今麦郎的“郎子管培生”。特训为期7天，由今麦郎与一家名为捌壹兵站的军事化训练机构合作开展。

从流出的训练视频和照片来看，特训内容十分艰苦。学员们不仅要进行大量的体力训练，还要完成一些高难度的挑战，例如徒手攀岩、穿越火圈等。其中，一项要求学员去陌生人家讨饭的环节更是引发了舆论热议。

有学员表示，这项环节让他们感到非常屈辱。他们认为，这不仅有损人格尊严，也与公司宣扬的“狼性文化”相悖。

企业回应：强度可接受，会改进

针对上述质疑，今麦郎方面回应称，特训的目的是增强学员的团队凝聚力和抗压能力，训练强度经过专业评估，在可接受范围内。同时，公司也会吸取此次经验教训，对后续的培训内容进行改进。

“魔鬼特训”背后的企业文化

今麦郎此次“魔鬼特训”事件，再次引发了人们对企业文化特别是“狼性文化”的讨论。近年来，一些企业通过灌输“狼性文化”来激励员工，但却引发了员工过劳、权益受损等问题。

专家表示，“狼性文化”的核心是强调竞争和拼搏，但如果片面理解和应用，就容易演变为对员工的压榨和漠视。企业在倡导企业文化时，应注重人文关怀，尊重员工的权益，营造更加和谐的人文环境。

事件启示

今麦郎“魔鬼特训”事件，暴露了一些企业在员工管理方面的理念和方法存在偏差。企业在培养员工的同时，也应尊重员工的个人意愿和身体健康，倡导更加人性化的管理方式。同时，相关部门也应加强监管，引导企业树立正确的价值观，营造更加和谐的劳动关系。

华大智造“三花聚顶”：新添两大王牌业务，跻身全球测序王者梯队

北京，2024年6月14日 - 随着基因组测序技术的飞速发展，基因测序产业迎来爆发式增长。华大智造（300676）作为全球领先的生命科学仪器、试剂及整体解决方案提供商，近日又添两大王牌业务，在基因测序产业链上实现了“三花聚顶”，进一步巩固了其全球测序王者地位。

两大王牌业务强势落地

华大智造新添的两大王牌业务分别是：

• 高通量测序仪研发制造业务： 华大智造自主研发的二代测序仪DNBSEQ-T1000正式获得国家药品监督管理局（NMPA）医疗器械注册证，标志着华大智造在高通量测序仪研发制造领域取得了重大突破。DNBSEQ-T1000测序速度达到1500Mb/s，单日产出可达1500个全基因组，是目前全球速度最快的二代测序仪之一。
• 基因组数据分析业务： 华大智造与美国贝勒医学研究院（Baylor College of Medicine）合作成立的华大智造贝勒精准医学中心正式揭牌。该中心将整合双方优势资源，为全球用户提供基因组数据分析、精准医疗等服务。

“三花聚顶”格局初现

随着新业务的落地，华大智造在基因测序产业链上实现了“三花聚顶”：

• 上游： 华大智造拥有自主研发的基因测序仪，可以为用户提供高性价比、高性能的测序平台。
• 中游： 华大智造拥有丰富的基因组数据分析经验，可以为用户提供精准的基因组数据分析结果。
• 下游： 华大智造拥有丰富的精准医疗应用案例，可以为用户提供个性化的精准医疗服务。

“三花聚顶”优势显著

华大智造“三花聚顶”的格局具有以下显著优势：

• 产业链完整： 华大智造覆盖了基因测序产业链的上游、中游和下游，可以为用户提供一站式的基因测序解决方案。
• 协同效应强： 华大智造可以充分发挥产业链协同效应，提高产品和服务的质量和效率。
• 竞争力强： 华大智造“三花聚顶”的格局使其在全球基因测序市场中具有强大的竞争力。

未来展望：

华大智造表示，将继续加大研发投入，不断提升产品和服务的竞争力，为全球用户提供更加优质的基因测序解决方案。

华大智造“三花聚顶”的成功，标志着我国基因测序产业已经进入了世界先进行列。未来，华大智造有望在全球基因测序市场中扮演更加重要的角色。

以下是一些可能影响华大智造未来发展的因素：

• 技术进步： 基因测序技术不断进步，可能会对华大智造的产品和服务产生影响。
• 市场竞争： 全球基因测序市场竞争激烈，华大智造面临着来自国内外企业的挑战。
• 政策环境： 政府政策对基因测序产业发展具有重要影响。

投资者应密切关注上述因素，审慎判断华大智造的未来发展前景。